A liderança é um dos fatores mais decisivos dentro das organizações. Bons líderes conseguem inspirar, motivar e transformar equipes. No entanto, quando a liderança é tóxica, os efeitos podem ser devastadores, afetando diretamente a motivação, produtividade e até mesmo a saúde mental dos colaboradores. Renata Formiga, ex-aluna do MBA em Digital Business da USP/Esalq, decidiu abordar este tema em seu Trabalho de Conclusão de Curso (TCC), revelando os impactos profundos que uma liderança tóxica pode gerar em equipes e empresas.
Neste artigo, vamos explorar o conceito de liderança tóxica, como ela afeta o ambiente de trabalho e o que pode ser feito para mudar esse cenário. Baseando-nos na experiência e pesquisa de Renata, discutiremos também como o MBA USP/Esalq pode capacitar líderes para evitarem práticas prejudiciais e promoverem ambientes mais saudáveis.
O que é Liderança Tóxica?
A liderança tóxica se caracteriza por comportamentos e atitudes prejudiciais que desmotivam e afetam o desempenho dos colaboradores. Esses líderes podem exercer controle excessivo, adotar uma postura autoritária e não considerar o bem-estar dos membros da equipe. A consequência disso é um ambiente de trabalho carregado de tensão, ansiedade e, em muitos casos, doenças relacionadas ao estresse.
No seu TCC intitulado “Liderança Tóxica: Os Impactos na Motivação e Produtividade dos Colaboradores”, Renata Formiga revela que essa realidade é mais comum do que se imagina e que, muitas vezes, é um problema subestimado nas organizações. “O Brasil tem um número alarmante de afastamentos por transtornos mentais no trabalho, e muito disso se deve à liderança tóxica. A desmotivação e a baixa produtividade são resultados diretos desse tipo de liderança”, afirma Renata.
Como a Liderança Tóxica Afeta a Produtividade?
Renata descreve, em sua pesquisa, diversos casos de colaboradores que sofreram com ansiedade, depressão e até burnout devido ao ambiente de trabalho tóxico. A liderança tóxica não apenas prejudica o bem-estar físico e emocional dos funcionários, mas também afeta diretamente o desempenho das equipes.
- Baixa motivação: c
Colaboradores sob liderança tóxica tendem a se desmotivar, o que resulta em queda de produtividade e, em muitos casos, aumento da rotatividade.
- Prejuízo à saúde mental: s
Segundo os relatos da pesquisa, muitos colaboradores desenvolvem problemas como ansiedade, crises de pânico e depressão, gerando afastamentos do trabalho e, consequentemente, altos custos para a empresa.
- Clima organizacional negativo: a
Apesquisa de Renata também destacou que o clima organizacional sob uma liderança tóxica é marcado por insegurança, medo e falta de confiança entre os colaboradores.
Renata aponta que muitas empresas investem em programas de diversidade e inclusão, mas falham em criar políticas eficazes para lidar com a liderança tóxica. Isso resulta em colaboradores que, apesar de gostarem da empresa, acabam se desligando devido ao comportamento dos gestores.
O Papel da Gestão e do RH no Combate à Liderança Tóxica
Um dos principais pontos abordados no TCC de Renata é a necessidade de mudança cultural nas empresas para combater a liderança tóxica. Ela defende que programas de treinamento contínuo para líderes são essenciais, focando em áreas como:
- Comunicação não-violenta: p
Promover um ambiente onde os colaboradores se sintam ouvidos e respeitados.
- Gestão de conflitos: e
Ensinar líderes a resolverem conflitos de forma justa e transparente.
- Segurança psicológica: g
Garantir que os colaboradores possam expressar suas opiniões sem medo de retaliação.
Renata também sugere que o RH deve ser mais ativo no acompanhamento das equipes e na criação de um ambiente seguro para que os colaboradores possam relatar problemas de liderança sem sofrerem consequências.
A Importância do MBA USP/Esalq na Formação de Líderes
O MBA em Digital Business da USP/Esalq foi um divisor de águas para Renata, tanto em sua vida profissional quanto pessoal. Ela relata: “Me interessei porque queria me capacitar em aprender novos modelos de negócios, cultura ágil, tecnologias emergentes, como Data Science, Big Data, IA, Machine Learning, entre outros. As aulas ao vivo e a carga horária foram fatores determinantes para escolher o curso, além da credibilidade da instituição”.
Além de aprender novas tecnologias, o curso trouxe uma nova visão sobre liderança e transformação digital. “O curso me trouxe uma outra perspectiva sobre o mercado de trabalho. Sou formada em marketing, e na época quando me formei não se falava sobre marketing digital. No MBA, tive uma visão macro sobre o mundo digital. Me sinto mais qualificada, mais preparada para os desafios da transformação digital”.
Renata concluiu seu TCC com a certeza de que, para transformar a realidade do mercado de trabalho, é necessário formar líderes que priorizem o bem-estar e a motivação de suas equipes. Ela também destaca a experiência colaborativa no MBA: “A estrutura da USP/Esalq, desde plataformas, sistema de provas, conteúdo exclusivo, suporte, sistema de TCC, tudo isso foi incrível. Mas o que me marcou fortemente foi o espírito colaborativo e de troca de conhecimentos com os demais alunos da turma. Conheci pessoas incríveis, aumentei meu network, fiz amizades com profissionais de diversas áreas.”
Ela ainda complementa: “O curso acabou e temos um grupo forte e unido no Whatsapp. Estamos até marcando um churrasco para comemorarmos a conclusão do MBA. Isso eu levo além do curso, amizades para vida toda”.
O MBA USP/Esalq oferece uma formação que capacita profissionais a liderarem com excelência, promovendo ambientes produtivos e saudáveis.
Se você deseja se capacitar para enfrentar os desafios da liderança no mundo digital e construir um ambiente de trabalho mais saudável, o MBA USP/Esalq em Digital Business pode ser o próximo passo para a sua carreira.
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