A competitividade do empreendimento agro pode ser potencializada por meio da gestão de custos de produção. Porém, no atual panorama agroempresarial, essa gestão não se mostra satisfatória uma vez que a maioria dos proprietários rurais não dispõe de um sistema gerencial de custos adequado, os atuais métodos utilizados estão obsoletos e os empreendimentos agro apresentam resultado positivo escondendo resultado negativo de determinados recursos utilizados e das operações.
Para administrar com eficácia uma unidade produtiva agrícola, é imprescindível, dentre outras variáveis, o domínio da tecnologia e do conhecimento dos resultados dos gastos com os insumos e serviços em cada fase produtiva da lavoura, que tem no custo de produção um indicador importante das escolhas do produtor.
A produção na atividade agrícola, pelas suas particularidades, exige escolhas racionais e utilização eficiente dos fatores produtivos. Esse processo de tomada de decisão reflete no seu custo de produção total, que, por sua vez, tem impacto nos resultados da atividade.
A definição do custo de produção deve estar alinhada com os objetivos maiores do empreendimento agro, que podem ser:
– Maximização da lucratividade;
– Maximização do faturamento;
– Acompanhamento o mercado (outros produtores);
– Aumento da produtividade;
– Sobrevivência de curto prazo visando perenizar o negócio;
– Fornecer informações completas aos gestores que possibilitam decisões mais acertadas em relação aos objetivos estratégicos da empresa.
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