Quem estĆ” no mercado de trabalho provavelmente jĆ” ouviu ā e muito ā sobre a importĆ¢ncia do networking para a carreira. Mas a forma de manter essa rede de contatos baseada apenas em interesses nĆ£o serve mais. As relaƧƵes pessoais e de trabalho mudaram e, com elas tambĆ©m a forma de manter contatos profissionais. Estamos falando do Networking 4.0, conceito que abarca um networking contemporĆ¢neo, alinhado Ć indĆŗstria 4.0, e que acompanha as transformaƧƵes, principalmente digitais, que a sociedade tem vivenciado. āExiste um novo networking em curso, mais humanizado, mais genuĆno, mais durĆ”vel, mais escalĆ”vel e mais eficazā, defende Marc Tawil, jornalista, empresĆ”rio e criador do conceito. āDecidi chama-lo de Networking 4.0 ā um networking de ser humano para ser humano, em que a construção de pontes sólidas pode levar a lugares incrĆveis e tambĆ©m gerar negócios. Um networking que constrói relacionamentos verdadeiros e duradourosā, diz. Tawil, que tambĆ©m Ć© egresso do MBA USP/Esalq em Marketing, propƵe a uniĆ£o de vĆ”rios conceitos e abordagens, com o ser humano no centro da estratĆ©gia. Ele esclarece que a evolução da tecnologia provocou uma quarta revolução industrial, a partir da utilização de sistemas que integram o digital e o fĆsico para satisfazer as novas necessidades das pessoas. Essa transformação tem implicado mudanƧas profundas no mercado de trabalho e, claro, nas relaƧƵes profissionais. Tawil reforƧa que, das 500 melhores empresas que existiam no ano 2000, hoje, 40% nĆ£o existem mais. E 65% dos empregos que as crianƧas de hoje ocuparĆ£o no futuro ainda nĆ£o existem, segundo o World Economic Forum. A mudanƧa, como se sabe, Ć© inevitĆ”vel.
5 dimensƵes
Marc Tawil divide o Networking 4.0 em cinco dimensƵes: o ser humano no centro da estratĆ©gia; relaƧƵes conscientes; alta conectividade; impacto; e cultura evolutiva. āA primeira coisa proposta pelo Networking 4.0 Ć© a mudanƧa do olhar. Existem maneiras de se relacionar que vĆ£o alĆ©m do ātoma lĆ” dĆ” cĆ”ā. Ć preciso enxergar o ser humano do outro lado, nĆ£o apenas como um cargo ou um salĆ”rioā, diz Tawil. Outra proposta trazida pelo Networking 4.0 Ć© o conceito de ātrabalharā para vocĆŖ mesmo no sentido de ser a sua própria marca, com a construção da sua própria credibilidade. āVocĆŖ Ć© sua própria rede socialā, reforƧa Tawil. Conduzir, conectar, criar valor, diversificar e estar presente sĆ£o outras aplicabilidades do Networking 4.0.
Erros do āvelhoā networking
Tawil tambĆ©m mapeou os principais erros do āvelhoā networking, o que chama de āNotworkingā. O primeiro deles Ć© cometido por muitos: estar próximo aos contatos só em momentos de crise ou de necessidade. Mostrar-se despreparado ou vago na interlocução, ignorar o follow up (acompanhamento), tentar ser o centro das atenƧƵes, ser chato demais ou bajulador e mostrar-se egoĆsta tambĆ©m sĆ£o erros ainda muito cometidos. Outros problemas sĆ£o pensar a curto prazo, acreditar que qualidade e quantidade sĆ£o a mesma coisa, abandonar seus canais de influĆŖncia e acreditar que a virtualidade resolve tudo.
11 acertos do novo networking
1 ā Seja generoso, atencioso, coerente e equilibrado 2 ā Mantenha os outros (contatos) atualizados 3 ā Lustre sua marca pessoal todos os dias 4 ā Crie conteĆŗdo, aprenda a dividi-lo e pedir opiniĆ£o 5 ā Enxergue valor nas pessoas ādo outro lado do muroā 6 ā Interaja genuinamente com essas pessoas 7 ā Pratique networking em qualquer lugar, em qualquer horĆ”rio 8 ā Perceba tecnologia como aliada e nĆ£o ātĆ”bua de salvaçãoā 9 ā Refine permanentemente sua rede 10 ā Pense a longo prazo 11 ā Encare o networking como ferramenta de vida e trabalho