Ao longo da carreira, é comum buscar apoio para evoluir profissionalmente, conquistar novos cargos ou se adaptar a mudanças no mercado.
Nesse contexto, duas práticas ganham destaque: coaching e mentoring. Embora muitas vezes sejam confundidas, elas têm propostas diferentes e podem ser aplicadas em momentos distintos da trajetória profissional.
Entender suas particularidades é essencial para decidir qual delas pode trazer mais resultados para o seu desenvolvimento.
Confira abaixo mais detalhes sobre essas duas técnicas de desenvolvimento.
O que é coaching e como funciona?
O coaching é um processo estruturado que tem como objetivo desenvolver habilidades e alcançar metas específicas.
O profissional que conduz o processo é chamado de coach, e sua função é estimular reflexões, fazer perguntas poderosas e aplicar ferramentas que promovem autoconhecimento e ação prática.
Metodologias comuns incluem:
- Perguntas estratégicas: que ajudam o coachee (cliente) a refletir sobre seus objetivos e obstáculos.
- Ferramentas de autoconhecimento: como testes de perfil comportamental ou análises de pontos fortes e fracos.
- Plano de ação: elaboração de metas claras, prazos definidos e acompanhamento dos resultados.
O coaching é especialmente útil para quem deseja melhorar a performance, desenvolver competências de liderança ou preparar-se para desafios específicos, como assumir um novo cargo ou conduzir projetos complexos.
O que é mentoring e qual sua proposta?
O mentoring é baseado em uma relação de orientação em que um profissional mais experiente (mentor) compartilha sua vivência, aprendizados e conselhos com alguém que está em fase de desenvolvimento.
Mais do que estimular reflexões, o mentor oferece direcionamento prático. Ele ajuda a interpretar cenários, evitar erros comuns e tomar decisões mais assertivas.
Por exemplo: um jovem analista de finanças pode ter como mentor um diretor experiente, que o orienta sobre os desafios da área, compartilha experiências reais e sugere caminhos para crescer na carreira.
Em resumo, o mentoring é construído na troca de experiências e no suporte para decisões estratégicas de carreira.
Coaching e mentoring são a mesma coisa?
Embora compartilhem o objetivo de desenvolvimento pessoal e profissional, coaching e mentoring não são a mesma coisa.
- Semelhanças: ambos estimulam crescimento, autoconhecimento e evolução na carreira.
- Diferenças-chave:
- O coaching é focado em objetivos específicos, com metodologias estruturadas e prazos definidos.
- O mentoring é centrado na experiência acumulada, com orientações de longo prazo e visão estratégica.
Assim, o coaching funciona como um guia para metas concretas, enquanto o mentoring é um farol para decisões mais amplas e de longo prazo.
Quando escolher coaching e quando optar por mentoring?
Cada prática tem seu momento ideal:
- Quando escolher coaching:
- Se você quer desenvolver habilidades de liderança;
- Está se preparando para promoções ou novos desafios;
- Precisa melhorar sua performance em tarefas específicas;
- Deseja estruturar metas claras de curto prazo.
- Quando optar por mentoring:
- Se busca orientação para direcionar sua carreira;
- Está considerando uma mudança de área;
- Quer aprender com a experiência de alguém mais sênior;
- Precisa de apoio para decisões estratégicas de longo prazo.
Vale destacar que as duas práticas não são excludentes.
Muitas vezes, um profissional pode iniciar com mentoring para estruturar sua visão de carreira e, em seguida, usar o coaching para desenvolver competências específicas, alinhadas às demandas de gestão de pessoas.
Coaching e mentoring no contexto corporativo
Muitas empresas já incorporaram o coaching e o mentoring em seus programas de desenvolvimento de líderes e equipes. Essas práticas estão ligadas a resultados tangíveis, como:
- Maior engajamento dos colaboradores;
- Retenção de talentos, já que os profissionais percebem investimento no seu crescimento;
- Estímulo à inovação, pois equipes orientadas e bem preparadas têm mais segurança para propor soluções criativas.
Tendências apontam para programas híbridos, em que coaching e mentoring são aplicados em conjunto, criando uma cultura de aprendizado contínuo e de colaboração nas organizações.
Como o MBA pode potencializar o coaching e o mentoring
Participar de um MBA amplia consideravelmente as oportunidades de desenvolvimento por meio do coaching e do mentoring.
No caso do MBA USP/Esalq, os alunos têm acesso a professores renomados e colegas de diferentes setores, criando um ambiente rico para trocas de experiências e um espaço natural para encontrar mentores e pares inspiradores.
Além disso, a estrutura acadêmica e prática do MBA fornece bases sólidas para que o profissional aproveite ao máximo processos de coaching, já que entra em contato com conceitos modernos de gestão, liderança e estratégia.
Com essa combinação, é possível alinhar aprendizado formal, experiências práticas e orientação individualizada para acelerar a evolução profissional.
Invista no próximo passo da sua carreira
Coaching e mentoring são práticas poderosas para apoiar sua jornada profissional, cada uma com suas particularidades e momentos ideais de aplicação. Quando bem utilizados, eles ajudam a ganhar clareza, acelerar conquistas e tomar decisões mais conscientes.Ao somar essas práticas a uma formação sólida como o MBA, você cria um ambiente propício para crescer de forma estruturada, estratégica e contínua. Por isso, não perca tempo e conheça os cursos do MBA USP/Esalq para fortalecer sua carreira.
Autora: Ana Clara Gaspareto
