No competitivo ambiente corporativo atual, o equilíbrio entre felicidade e propósito é fundamental para atingir o máximo potencial nas organizações. Quando colaboradores encontram propósito em seu trabalho e são felizes, o resultado é um ambiente de alta produtividade e satisfação. Este artigo, baseado em uma entrevista com a professora Carol Shinoda do MBA em Gestão de Pessoas da USP/Esalq, explora como as empresas podem criar um ambiente que promove felicidade e propósito, resultando em equipes mais engajadas e eficientes.
A diferença entre felicidade e propósito
Para entender como felicidade e propósito se complementam, é importante diferenciá-los. “Felicidade está ligada ao conceito de bem-estar do professor Seligman”, explica a professora Shinoda. “O bem-estar é um conceito mais amplo que inclui emoções positivas, engajamento com as atividades, relacionamento, significado e realizações; não é somente ligado a sentir alegria na vida, que é algo mais momentâneo. A alegria é parte dos sentimentos positivos, que compõem o bem-estar”. Propósito, por outro lado, envolve oferecer algo além de si mesmo, trazendo benefícios sociais por meio dos serviços da organização. “Propósito nas organizações significa melhorar a vida das pessoas, seja clientes ou a sociedade em geral”, destaca Shinoda.
Construindo um ambiente de trabalho que integra felicidade e propósito
A integração de felicidade e propósito no ambiente de trabalho não deve ser uma fonte de esgotamento para os colaboradores. “Felicidade deve ser um combustível para a entrega com propósito, de forma sustentável”, afirma Shinoda. Isso significa criar um ambiente onde as pessoas possam contribuir com propósito sem comprometer sua saúde mental. Uma cultura organizacional positiva, onde todos trabalham por uma mesma finalidade, gera energia coletiva e maior engajamento.
Estratégias Eficazes para Promover Felicidade e Propósito
- Proximidade da liderança: líderes devem entender as necessidades e interesses do time, conectando os propósitos individuais ao propósito da empresa.
- Práticas concretas de qualidade de vida: implementar ações que realmente façam diferença no bem-estar dos colaboradores.
- Foco no longo prazo: construir um ambiente de propósito demanda tempo, alinhamento e desenvolvimento contínuo.
Sinais de necessidade de alinhamento
Empresas que enfrentam altas taxas de burnout, alta rotatividade e baixa segurança psicológica devem revisar suas estratégias de felicidade e propósito. ” Um ambiente onde as pessoas têm receio de falar o que pensam ou apresentar novas ideias indica a necessidade de melhor alinhamento entre a liderança e o time”, alerta Shinoda.
Superando desafios comuns
A alta competitividade e o foco no lucro de curto prazo são desafios que dificultam a integração de felicidade e propósito. “Investir na construção de um ambiente com propósito gera frutos consistentes e atrai os melhores talentos”, afirma Shinoda. Empresas que investem em propósito são mais lucrativas e reconhecidas pelos clientes.
A conexão entre Felicidade e Propósito com o MBA em Gestão de Pessoas
O MBA em Gestão de Pessoas da USP/Esalq prepara líderes para criar ambientes onde felicidade e propósito se encontram, promovendo segurança psicológica, qualidade de vida e saúde mental. Ao entender o propósito de vida e trabalho, líderes podem construir equipes mais engajadas e produtivas.
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