Como você gerencia os custos de sua produção? Os recursos produtivos estão sendo bem utilizados? E como está a gestão de pessoas em sua fazenda? A relação com os seus compradores é boa? O gestor rural deve estar atento às essas questões, alinhando conhecimento e experiência para desenvolver um negócio duradouro e sólido.
Mas essa mudança de estratégia de trabalho, daquele que antes era tratado como fazendeiro, vai além dessas questões citadas. O novo gestor rural é um empreendedor, que precisa acompanhar a atual realidade do mercado.
Uma tarefa que é possível, desde que seja feita uma mudança não só na gestão do empreendimento agro, mas também na “mentalidade” do gestor rural e no modelo de negócio da propriedade.
A mudança estratégica deve ser baseada na percepção das necessidades de conhecimentos específicos; no desenvolvimento de competências para o processo de tomada de decisão; e na minimização dos riscos.
Antes o gestor rural estava preocupado apenas com aspectos voltados à produção e comercialização dos seus produtos e serviços. No atual modelo de negócio do empreendimento agro devem ser integradas a produção, a comercialização e o sistema de gestão de riscos financeiros focado sempre na melhoria dos resultados do negócio.
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